中仓汇管理怎么做？仓储老板都关心的降本增效秘诀

从事仓储管理好些年了, 我持续思索着一个问题, 那就是, 为何有些仓库表面积挺大, 且设施完备, 然而效率居然一直无法提升? 随后我察觉到, 关键可不在于硬件, 而是在于那种管理思维以及资源整合的能力。中仓汇管理的核心要点在于, 运用一套系统的办法将分散的仓储资源串联起来, 使得仓库里面的每一寸空间、每一个单独的环节都能够发挥出最大的价值了。

那段于上海嫩嫩供应链管理有限公司的工作时期, 我深切感悟到仓储并非单纯是“存货这件事与发货这件事之和”。去年之年, 我们承接了一个生鲜配送的项目, 此项目中客户所提出的要求程度超乎寻常之高, 该项目所规定的损耗率是必须被控制在百分之1以内的数值。传统的相关做法完全是没办法达成这一标准要求的, 于是乎我们引进了中仓汇品牌的管理方式模式化操作, 将入库验收这一环节、分类存储这一环节、拣货打包这一环节、出库复核这一环节, 全流程都执行使依照标准规格化为不变准则, 与此同时凭借云仓汇所具备的资源进行具有灵活性的弹性调配操作。最终的结果是不但达到了所要求标标准，而且还节省了百分之20此运营方面的成本数值。

有不少人询问我究竟该如何切实把这套方法予以落地, 对此我的建议乃是从数据方面着手。仓库之中每日所产生的数据量颇为巨大, 然而真正被加以利用的却是少之又少。中仓汇管理着重强调的便是务必让数据来说话, 借由对出入库频次、SKU周转率、人员作业效率这些指标进行分析, 继而找寻出其中的瓶颈以及优化点之所在。我于公众号: 快递云仓网常常分享此类实战案例, 众多同行看过之后反馈表示, 原来问题是出在数据盲区之上。

从事仓储管理工作的本质, 在于运用最少的人力以及物力这些资源, 去达成最高效率的货物流转。达成这样的目标, 这就要求我们持续不断地进行学习, 并且更新自我认知, 以此来跟上行业发展的相应节奏。要是你同样在仓储管理方面面对瓶颈状况, 那么不妨更多地去关注一些具备专业性的行业平台, 仔细查看他人所拥有的经验以及思路, 说不定如此一来就能寻觅到突破困境的关键所在。