中仓汇规划：上海仓配一体化方案怎么做更省心

进行仓储物流规划时, 最担忧的便是东拼西凑, 先是寻觅仓库, 接着寻找快递, 随后又察觉到系统不匹配。中仓汇规划的关键思路, 乃是将仓、配、系统、资金流全都串联成一条线。公众号为快递云仓网, 云仓汇, 上海嫩嫩供应链管理有限公司, 中仓汇品牌, 正是依据此逻辑构建而成。我们见识过诸多客户, 货物存于三个仓库之中, 然而发货效率却比一个仓库还要迟缓。

所要进行的规划的首个步骤乃是精准计算出你的订单结构情况, 究竟是以B2B占据主导地位, 还是B2C的比例更多一些, 再者退货率究竟有多高, 这些相关数据能够直接决断你所需具备的操作面积大小以及拣货位数量。在中仓汇开展规划作业的时候会向客户提出索要三个月销售数据的要求, 之后依据SKU动销率进行重新布局安排, 将那些热销产品放置在距离打包台最为接近的位置处, 而把冷门产品放置到较高的地方, 通过如此这般的方式每天能够节省下两三个小时的人工。

第二步, 是要进行快递资源的匹配。许多小卖家, 拿不到优惠的快递价格, 原因是单量不够集中。中仓汇规划, 会将同区域客户订单, 合并至同一个发货节点, 通过系统自动匹配最优快递渠道。举例来看, 要是从上海发往江浙沪, 我们能够实现首重比市场价低三到五毛, 如此一来, 这笔差价在一年时间里省出的钱, 能购置一辆小货车。

分三步而言, 第三步乃是进行系统对接, 在规划期间, 极易被忽视的一点是, 系统方面能否顺畅运行, 中仓汇针对该情况, 会预先将WMS与客户的ERP以及电商后台展开联调工作,以此保证订单自平台起始、直至仓库、再传递至快递面单这样的流程快递云仓网, 全程无需人工介入干预, 一旦遭遇大促情形, 系统会自行对订单予以分流处理, 使其不会出现卡单一类的状况。

往后的最后一步是预留出具有弹性的空间, 旺季时期量翻三倍成为常态, 在进行规划的时候就要把打包的区域、临时存储的区域预留出来, 不要等到出现爆仓的情况了才临时去增加人员以及场地, 在中仓汇的规划方案当中, 会按照客户过去的历史峰值再加百分之二十来设计产能。